2019年正月初八斯丹德五金開工大吉，總經理發表講話

各位同事：

     大家好！

    祝大家新春愉快！我們中的大部分已經千里迢迢的趕了回來。對于大家準時回來參加公司開工活動，表示最真誠的感謝，謝謝你們。

    2018年已過去，無論榮耀、輝煌、失敗與不足我們一起放下，從新的起點重新出發，在這美好的開工大吉的日子里，對于嶄新的2019年，我提出以下要求：

    首先是大家堅決執行公司的戰略規劃與行動方案，統一部署、統一行動、統一資源調動，因為2019年我們唯一可以確定的是“不確定性”，面對這種不確定性我們唯一能做的是我們領導力與行動力的確定性。希望各個部門的工作嚴格按照公司的規劃去行動，按照客戶的需求去拉動，不要自我欣賞的自嗨，不要孤芳自賞的自滿，不要自以為是的自傲。

    其次是產品、產品，還是產品，產品是我們的子彈，營銷好比槍，再好的槍沒有優秀的子彈打出去也沒有力量。擺在我們面前，最重要的第一件事情就是把客戶需要的產品做到極致，做到性價比最合適。這句簡短的話語中透露出三個信息，第一我們要開發市場或者大客戶需要的產品，提高產品開發的轉化率，避免產品開發很多，銷售的特別少，產品轉化率極低，這是資源的巨大浪費；第二是縮短產品的開發周期，把所有的研發前置，不要樣品OK后批產出現較多的產品質量、工藝與設備問題，造成無法進行批產，耽誤了大好的產品上市時間；第三是產品開發是成本與效率管控的第一源頭，公司要投入較多的資源在產品開發上。針對2019年，各個部門都需要壓縮編制，只有開發，我們要增加投入，我們深知，沒有研發就沒有未來，沒有研發就沒有核心競爭力。       第三是激活組織與優秀的個體，企業管理的核心是人的問題，人的背后是機制問題，機制背后是價值創造的評價與核算問題。2019年，我們壓縮管理層級，取消很多中間環節，同時減少橫向部門，減少溝通成本；打通部門之間的邊界；我們把同利潤相關的部門進行整合，建立獨立的經營責任制，或者大家時髦上講的阿米巴模式，無論怎么叫法，核心都是建立人人是老板的平臺，讓優秀的創造價值的責任人獲取更大的回報，讓無法創造價值的渾水摸魚者離崗淘汰。因為你存在的唯一價值就是創造價值，否則你沒有價值。

    各位伙伴們，我們大家都帶著父母的囑托，我們都帶著孩子們的期盼，我們回到了事業發展平臺，我們一起奮斗，我們一起擼起袖加油干。期待一年后的我們，能夠成為父母心中的驕傲，能夠成為父母心中的驕傲，能夠成為孩子心中的標桿，身邊朋友們的自豪，這一切都需要我們勤勞的雙手與睿智的大腦去創造。

    干吧，小伙伴們！沖鋒的號角已經吹響，大好的前程等著我們一起去開拓?；锇閭?，期待一年后的春暖花開之時收獲幸福的果實。

    謝謝大家！